Presona

Las cuatro claves para adquirir una prensa; no la más barata es la más económica.

Muchas veces cuando nos consultan sobre la inversión en un equipo y les preguntamos qué es lo que buscan, su respuesta suele estar basada en criterios de precio y capacidad, dichos criterios son los mismos que encontramos en las bases de licitaciones de compra pública.

Un ejemplo ilustrativo lo tenemos cuando se quiere realizar la compra de una embaladora de residuos.

La compra de la prensa correcta para nuestro negocio es una de las inversiones que más influencia tiene sobre la cuenta de explotación, debido a que es uno de los equipos que consume más recurso y no se le presta el análisis que se merece.

LAS 4 CLAVES:

  • Clave 1: Analizar el coste energético del equipo.
  • Clave 2: Analizar el consumo de alambre de acero para atar las balas.
  • Clave 3: Analizar el coste operativo generado por la actividad.
  • Clave 4: Valorar la capacidad de densificación de bala, que aporta:

Ahorro directo en el coste logístico.

Reducción en costes de almacenamiento.

Las balas más densas son más estables y se pueden apilar en más altura incrementando su capacidad de almacenamiento.

Menor coste de manipulación ya que al ser las balas más densas tenemos que producir menor cantidad.

Una bala más densificada es más estable y difícilmente se rompe o desmorona, reduciendo los costes por reproceso.

Las ventajas por capacidad de densificación de bala no se reflejan cuando en el mejor de los casos, el comprador analiza el coste por tonelada de residuo embalado, que dicho sea de paso pocos fabricantes ofrecen este dato y cuando lo hacen es de dudoso rigor técnico.

Otros criterios que pocas veces se analizan es el de coste de mantenimiento, coste de consumibles, fiabilidad del equipo, índice de disponibilidad, valor del equipo en mercado de maquinaria usada, etc.

Esto provoca que demasiadas veces se adquiera la inversión de precio más bajo, pero no la más barata, o mejor dicho, la más rentable y la que mayor beneficio va a proporcionar a nuestro negocio.

Teniendo en cuenta que una prensa tiene una vida útil de 20 años, es muy importante realizar un análisis previo.

Como conclusión:

Prensas con un precio superior del 20-30%, tienen un ahorro anual que hace que en menos de 2 años se amortice el sobrecoste y sin contar las ventajas en prestaciones ya comentadas previamente.

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Daniel AyalaEspecialista en procesos de reciclaje y tratamiento de residuos 

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